Διαχείριση έργων: θεωρία vs εφαρμογή: μια ανάλυση στην κυπριακή αγορά

Κυριάκου, Κωνσταντίνος; Kyriakou, Konstantinos

dc.contributor.author	Κυριάκου, Κωνσταντίνος	el
dc.contributor.author	Kyriakou, Konstantinos	en
dc.date.accessioned	2022-07-21T09:49:07Z
dc.date.available	2022-07-21T09:49:07Z
dc.identifier.uri	https://dspace.lib.ntua.gr/xmlui/handle/123456789/55475
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26240/heal.ntua.23173
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Διαχείριση έργων	el
dc.subject	Μεθοδολογίες χρονικού και οικονομικού προγραμματισμού	el
dc.subject	Μοντέλα διαχείρισης	el
dc.subject	Κύπρος	el
dc.subject	Project management	en
dc.subject	Time, and financial planning methodologies	en
dc.subject	Management models	en
dc.subject	Cyprus	en
dc.title	Διαχείριση έργων: θεωρία vs εφαρμογή: μια ανάλυση στην κυπριακή αγορά	el
dc.title	Project management: theory vs application: an analysis of the cypriot market	en
dc.type	Διάλεξη
heal.type	learningMaterial	el
heal.classification	Construction management	en
heal.classification	Αρχιτεκτονική	el
heal.language	el	el
heal.access	campus	el
heal.recordProvider	ntua	el
heal.publicationDate	2022-06-20
heal.abstract	Αν γινόταν να συνοψιστεί με μια μόνο λέξη η μεγαλύτερη ανάγκη για βελτίωση στο κλάδο των κατασκευών σήμερα αυτή θα ήταν η διαχείριση. Ο οργανισμός GLCM απαριθμεί μια σειρά από προκλήσεις όπου ο κλάδος καλείται να αντιμετωπίσει. Η διαχείριση ενός έργου είναι κρίσιμη, ώστε το έργο να μην καταστεί ως αποτυχημένο. Ένα έργο μπορεί να οριστεί ως αποτυχημένο αν δεν ολοκληρωθεί με την αρχική ποιότητα που προδιαγράφηκε από τους πελάτες και να ολοκληρωθεί εκτός προϋπολογισμού και χρονοδιαγράμματος. Η ποιότητα και το χρήμα μπορεί να αποκατασταθούν και να αναπληρωθούν, ο χρόνος όμως όχι. Οι στόχοι της παρούσας εργασίας είναι αρχικά να διερευνηθούν τα οφέλη της χρήσης μεθόδων προγραμματισμού και διαχείρισης έργων αρχικά σε θεωρητικό επίπεδο και μετέπειτα οι γνώσεις της θεωρίας να διαπιστωθεί κατά πόσο ακολουθούνται στην πράξη σε έργα στην Κύπρο. Η διαπίστωση αυτή γίνεται μέσω μελέτη τεσσάρων περιπτώσεων. Η εργασία χωρίζεται σε τρία κύρια μέρη. Το πρώτο μέρος εξετάζει το θεωρητικό υπόβαθρο της διαχείρισης έργων αλλά και αναλύει μεθόδους χρονικού προγραμματισμού. Το δεύτερο μέρος της εργασίας παρουσιάζει την μελέτη περιπτώσεων σε τέσσερα εργοτάξια στην Κύπρο. Τα στοιχεία πάρθηκαν κατόπιν συνεντεύξεων. Στο τρίτο μέρος ακολουθούν τα συμπεράσματα της εργασίας	el
heal.abstract	If only one word could sum it up, the greatest need for improvement in the construction industry today would be management. GLCM lists several challenges the industry faces. Managing a project is critical so that the project does not become a failure. A project can be defined as a failure if it is not completed with the original quality specified by the clients and is completed out of budget and schedule. Quality and money can be restored and replenished, but time cannot. The objectives of this work are first to explore the benefits of using project planning and management methods initially at a theoretical level and then the knowledge of the theory to determine whether they are followed in practice in projects in Cyprus. This finding is made through a study of four cases. The work is divided into three main parts. The first part examines the theoretical background of project management but also analyses time planning methods. The second part of the work presents a case study at four construction sites in Cyprus. The data were obtained after interviews. In the third part follow the conclusions of the work.	en
heal.tableOfContents	ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Περίληψη 8 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 9 Γενικά 10 Η σημασία του κατασκευαστικού τομέα 10 Τα χαρακτηριστικά της κατασκευαστικής βιομηχανίας 11 Τα ζητήματα της κατασκευαστικής βιομηχανίας 12 Η έννοια της διαχείρισης 13 Στόχος Εργασίας – Ερευνητικό Ερώτημα - Μεθοδολογία προσέγγισης 14 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ 15 Σύντομη Ιστορική Ανασκόπηση 16 Ορισμοί 19 Τι είναι έργο; 19 Τι είναι διοίκηση – διαχείριση; 20 Τι είναι διοίκηση – διαχείριση έργου; 20 Είδη τεχνικών έργων 21 Οικιστικές Κατασκευές 21 Μη οικιστικές Κατασκευές 21 Βαριές μηχανικές κατασκευές 22 Βιομηχανικά έργα 22 Κατανομή τεχνικών έργων στον κόσμο 22 Ιεραρχία – Κλίμακες διαχείρισης τεχνικών έργων 23 Γενικά 23 Διευθυντής προγράμματος 24 Διευθυντής έργου 24 Διευθυντής κατασκευής 25 Σύνοψη 26 Ο κύκλος ζωής 27 Κύκλος ζωής τεχνικού έργου 27 Κύκλος ζωής της διαχείρισης έργων 28 Συσχετισμός κύκλου ζωής κτηρίου και διαχείρισης 29 Η έκτη διάσταση στην διαχείριση έργων 30 Γενικό Πλαίσιο 30 Design Bid Built (D.B.B) και Design Built (D.B) 31 Design/Build/Operate/Maintenance (D.B.O.M) 31 Integrated Project Delivery (IPD) 32 Public Private Partnership (P.P.P) 32 Χάρτης Μεθόδων Παράδοσης ενός έργου 33 ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΡΓΩΝ 34 Κατηγοριοποίηση μεθόδων προγραμματισμού 35 Μέθοδοι με εμβάθυνση στην επαναληψιμότητα 35 Μέθοδοι με εμβάθυνση στην δικτυωτή αναπαράσταση 35 Μέθοδοι με εμβάθυνση στην αναπαράσταση προόδου των εργασιών 36 Μέθοδοι με εμβάθυνση στην αναπαράσταση με μπάρες 36 Κοινά στοιχεία μεθόδων προγραμματισμού 37 Σχέσεις Αλληλουχίας Δραστηριοτήτων 37 Το κλειδί 39 Χρονικά Περιθώρια 39 Κρίσιμη διαδρομή 40 Μέθοδοι προγραμματισμού και ελέγχων έργων 41 Ευθύγραμμα γραφήματα (Bar Charts / Gantt Charts) 41 Καμπύλες προόδου (S Curves) 46 Γραμμές Ισορροπίας (Line of Balance /LoB) 55 Μέθοδος GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) 61 Μέθοδος CPM (Critical Path Method) 65 Μέθοδος MPM (Metra Potential Method) 72 Μέθοδος PERT (Programme Evaluation and Review Technique) 81 ΘΕΩΡΙΑ VS ΕΦΑΡΜΟΓΗ 91 Γενικό Πλαίσιο 92 Κριτήρια επιλογής παραδειγμάτων 92 Δομή συνέντευξης 93 Δομή παρουσίασης μελέτης περιπτώσεων 93 Χάρτης Παραδειγμάτων 94 Παράδειγμα 1 – Κέντρο Βιολογίας Πανεπιστημίου Κύπρου 95 Αναλυτικά Αποτελέσματα συνέντευξης 95 Συνοπτικά Αποτελέσματα Συνέντευξης 100 Συνοπτική Αξιολόγηση 100 Παράδειγμα 2 – Dream Tower 101 Αναλυτικά Αποτελέσματα συνέντευξης 101 Συνοπτικά Αποτελέσματα Συνέντευξης 106 Συνοπτική Αξιολόγηση 106 Παράδειγμα 3 – Ποδοσφαιρικό Γήπεδο Λεμεσού «Alfa Mega Arena» 107 Αναλυτικά Αποτελέσματα συνέντευξης 107 Συνοπτικά Αποτελέσματα Συνέντευξης 112 Συνοπτική Αξιολόγηση 112 Παράδειγμα 4 – Φοιτητικές Εστίες «Αpollonia Students Halls» 113 Αναλυτικά Αποτελέσματα συνέντευξης 113 Συνοπτικά Αποτελέσματα Συνέντευξης 118 Συνοπτική Αξιολόγηση 118 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 119 Ιεράρχηση Αξιών και ο παράγοντας της Ασφάλειας 120 Μεθοδολογία Παράδοσης ενός έργου 121 Ο παράγοντας της επικοινωνίας και της Εμπιστοσύνης 122 Η λεπτομέρεια της ανάλυσης των μεθόδων χρονικού προγραμματισμού 123 Ο παράγοντας της αρχικής μελέτης – Ορθότητα 124 Η ικανότητα της αγοράς σε σχέση με την ζήτηση 124 Η διαχείριση έργων σε έργα μικρότερης κλίμακας 125 Ο ρόλος του ιδιοκτήτη 125 Εξωτερικά αίτια – Λόγοι ανωτέρας βίας. Ο ρόλος του διαχειριστή έργου σε περίοδοι κρίσης 126 Η επιλογή μεθόδων προγραμματισμού σε τεχνικά έργα 126 Λανθασμένες αρχικές εκτιμήσεις κατά τον προγραμματισμό ενός έργου 127 Ο Ρόλος του Αρχιτέκτονας στην Διαχείριση έργων 128 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α 129 Ερωτηματολόγιο – Συνέντευξη 129 ΠΗΓΕΣ ΕΙΚΟΝΩΝ 132 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 133 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΚΟΝΩΝ 135	el
heal.academicPublisher	Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο. Σχολή Αρχιτεκτόνων Μηχανικών. Τομέας Συνθέσεων Τεχνολογικής Αιχμής	el
heal.fullTextAvailability	false