Μία εστία σύμπραξης  _  κοινοτικό κέντρο

Μουζάκη, Καλλιόπη; Μύττη, Πολύμνια; Mouzaki, Kalliopi; Mytti, Polymnia

dc.contributor.advisor	Βαϊου, Κωνσταντίνα	el
dc.contributor.author	Μουζάκη, Καλλιόπη	el
dc.contributor.author	Μύττη, Πολύμνια	el
dc.contributor.author	Mouzaki, Kalliopi	en
dc.contributor.author	Mytti, Polymnia	en
dc.date.accessioned	2014-12-01T08:29:49Z
dc.date.available	2014-12-01T08:29:49Z
dc.date.issued	2014-12-01
dc.identifier.uri	https://dspace.lib.ntua.gr/xmlui/handle/123456789/39775
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26240/heal.ntua.799
dc.rights	Default License
dc.subject	Κοινοτικό κέντρο	el
dc.subject	Community Center	en
dc.subject	Ρόλος	el
dc.subject	Δράσεις	el
dc.subject	Ανάπτυξη	el
dc.subject	Role	en
dc.subject	Activities	en
dc.subject	Development	en
dc.title	Μία εστία σύμπραξης _ κοινοτικό κέντρο	el
dc.title	Community center	en
dc.type	Διάλεξη
dc.contributor.department	Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο. Σχολή Αρχιτεκτόνων Μηχανικών. Τομέας Αρχιτεκτονικού Σχεδιασμού	el
heal.type	learningMaterial	el
heal.classification	Community centers	en
heal.language	el	el
heal.access	campus	el
heal.recordProvider	ntua	el
heal.publicationDate	2014-10-17
heal.abstract	Πάντοτε η «πόλη», το αστικό περιβάλλον ήταν αποκαλυπτικό γιατί σε αυτό εγγράφονται τα δεδομένα της κοινωνίας η οποία το παράγει. Ως τμήμα της πόλης, η κοινότητα θεωρείται πως μπορεί να διαδραματίσει το ρόλο του μεσάζοντα για την συναισθηματική επανασύνδεση του πολίτη με την πόλη. Σε συμφωνία με τις παραπάνω ιδέες, τονίζουμε την ανάγκη που απαντά στα πλαίσια των ελληνικών κοινοτήτων συγκεκριμένα, για παραγωγή διεξόδων με στόχο την κοινωνική ευημερία. Η μέριμνα για τους πολλούς, και κυρίως για τους πολλούς και αδύνατους, αποτελεί την βάση της κοινωνικής μας συνείδησης και θα έπρεπε να κατέχει πρωταρχική θέση στον αστικό σχεδιασμό. Σε παραδείγματα χωρών του εξωτερικού συναντάμε συχνά εναλλακτικές μορφές παροχής κοινωνικών υπηρεσιών, μη κυβερνητικές και μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, κοινοτικά κέντρα απασχόλησης ελεύθερου χρόνου. Τα «community centers», όπως αυτά επονομάζονται, ως υποσύνολα των κοινοτικών οργανώσεων, δρουν σε τοπικό επίπεδο και αφορούν στην οργάνωση συλλογικής δράσης. Στο πρόγραμμά τους περιλαμβάνονται διάφορα κοινωνικά, πολιτιστικά, εκπαιδευτικά, αθλητικά, ψυχαγωγικά και άλλου είδους δρώμενα. Παράγουν συστηματικά, θετικά αποτελέσματα, που αντανακλούν στην τοπική κοινωνία αυξάνοντας το κοινωνικό κεφάλαιο και συσφίγγοντας την κοινωνική συνοχή. Διακρίνουμε πως πολλά από τα οφέλη σχετίζονται με το κοινωνικό κεφάλαιο. Όσο τα προγράμματα των κοινοτικών κέντρων [community centers] θα εστιάζουν στην κοινωνική συνοχή και τη συμμετοχή στα κοινά, τόσο το κοινωνικό κεφάλαιο θα βρίσκει γόνιμο έδαφος να αναπτύσσεται. Τα κοινοτικά κέντρα ως κοινοτικές οργανώσεις, διέπονται από μία προκαθορισμένη δομή, στοιχεία της οποίας αποτελούν η διοίκηση (Διοικητικό Συμβούλιο, Πρόεδρος, Επιμελητές-Προσωπικό), οι πόροι (οικονομικές εισφορές, ανθρώπινοι πόροι, υποδομές, δίκτυα-συνεργασίες) και οι δραστηριότητες (υπηρεσίες, δημοφιλείς δραστηριότητες, υπηρεσίες διευκόλυνσης, υπεράσπιση και αντιπροσώπευση, δράσεις ανάπτυξης). Το σύνολο της δομής τους, εξαρτάται από παράγοντες όπως οι ανάγκες και τα χαρακτηριστικά μιας κοινότητας, οι προτεραιότητες που κυριαρχούν σε κάθε χρονική στιγμή, η διαθεσιμότητα σε πόρους, η ύπαρξη και ισχύ άλλων οργανώσεων που παρέχουν υπηρεσίες καθώς και η προεργασία και έρευνα πάνω στο θέμα που καλείται να καλύψει η δράση. Μεθοδολογικά, εμπεριέχεται μια πρώτη ενότητα, που καλείται να διαδραματίσει ρόλο θεωρητικού υποβάθρου, εξετάζοντας βασικές έννοιες της κοινωνιολογίας, ενυπάρχουσες στην ανάλυση των κοινοτικών κέντρων, όπως η κοινότητα-γειτονιά, το κοινωνικό κεφάλαιο, η ελληνική κοινότητα και οι πρακτικές κοινοτικής ανάπτυξης. Η δεύτερη ενότητα, εξυπηρετεί βοηθητικούς σκοπούς και πραγματεύεται το θέμα των κοινοτικών οργανώσεων ευρύτερα, με αφετηρία τον ορισμό και τον σκοπό τους, και πέρας τη δομή και τους τομείς όπου δραστηριοποιούνται. Η τρίτη ενότητα, αποτελεί τον κορμό της διάλεξης, εστιάζοντας στο κυρίως θέμα δηλαδή σε μια συγκεκριμένη κοινοτική οργάνωση, τα κοινοτικά κέντρα [community centers]. Στην τέταρτη και τελευταία ενότητα, αποτέλεσε τελικό ζητούμενο η διεξαγωγή μιας επιτόπιας έρευνας, μέσα από την οποία εξακριβώνεται η ανάγκη για τη σύσταση ενός κέντρου γειτονιάς σε πραγματικές συνθήκες. Επικεντρωνόμαστε στην περιοχή του κέντρου του Αμαρουσίου, αναζητώντας τις απαντήσεις για το αν υπάρχει εύφορο έδαφος για την επιτυχία του θεσμού και διάθεση από την πλευρά των πολιτών για ενεργή συμμετοχή. Εν κατακλείδι, συγκεντρώθηκε υλικό από εμπειρικές μελέτες και παραδείγματα, ώστε να δημιουργηθεί μια ελληνική έκδοση συλλογής στοιχείων περί τη δράση των κοινοτικών κέντρων. Αυτή η ανάλυση, μπορεί αργότερα να αξιοποιηθεί σαν εργαλείο στην προσπάθεια δημιουργίας ενός πραγματικού «community center» και ύστερα για να αναγνωριστεί η αξία του θεσμού στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.	el
heal.abstract	The “city”, i.e. the urban environment, is always revealing, because it reflects the characteristics of the society which creates it originally. As part of it, “community” is considered to play the role of intermediary for sentimental reconnection of every citizen with their city. In agreement with the above, we emphasize the need to answer, in the context of Greek communities in particular, production outlets for social welfare. The concern for the “many”, especially for the “many” and weak, is the basis of our social conscience and should hold a prominent place in urban planning. Corresponding examples of foreign countries, has shown as alternative forms of social services, non-governmental and not-for-profit organizations, leisure and cultural centers. «Community centers», are subsets of a wider community association’s network, playing a vital role in representing the interests of residents and enhancing the local community. Their program is designed to include various activities drawn from social, cultural, educational, sports, entertainment and other sectors. Additionally, community based organizations [CBO’s] are known to produce consistently positive results, empowering their neighborhoods and promoting the citizens involvement. Moreover, social capital is acknowledged to be highly associated with measuring outcomes from various researches for communities and people. For example, community centers will focus on social cohesion and civic participation, thus social capital will continue to grow. Community centers, are usually formed by a predetermined structure, elements of which are: a management team (Board of Directors, President, Curators-Staff), resources and assets (financial contributions, human resources, infrastructure, networks-partnerships) and finally activities (services, popular activities, facility services, advocacy and representation, development schemes). The entire structure with its by-laws and vision is determined considering the needs and characteristics of each community, the different priorities dominating at a certain time, the availability of resources, the existence and validity of other organizations that provide services and also the internationally existing researches on the topic required to cover and validate their action among society. Methodologically, the lecture’s first section serves as theoretical background, referring to basic concepts of sociology, such as the terms “community” and “neighborhood”, “social capital” and “community development”. The second section, serves auxiliary purposes and addresses the issue of community based organizations as a broader topic, analyzing their definition and purpose, as well as their structure and their variety of operating areas. The third section is the core of the lecture, focusing specifically on community centers. The fourth and final section, includes a conducted field-research which verifies the need for the establishment of an actual neighborhood center under real circumstances. Specifically, we focus our research on the city center of the region “Maroussi_Athens”, seeking answers to whether there is fertile ground for the success of such an institution which can be measured by the willingness and positive attitude amongst the targeted population. In conclusion, the above information has been collected from a massive range of bibliographic references in order to create a Greek version of a handbook; this will serve as a data collection on how to form and how to measure results of a community center. This analysis can later be used as a tool in creating a genuine «community center» in a Greek community and then to recognize the value of the institution in Greece as it is abroad.	en
heal.advisorName	Γυφτόπουλος, Σταύρος	el
heal.committeeMemberName	Ζαχαριάδης, Ιωάννης	el
heal.committeeMemberName	Παγώνης, Αθανάσιος	el
heal.academicPublisher	Σχολή Αρχιτεκτόνων Μηχανικών	el
heal.academicPublisherID	ntua
heal.numberOfPages	130
heal.fullTextAvailability	true