Η στρατηγική των ελληνικών επιχειρήσεων στην αντιμετώπιση της κρίσης

Παπαγεωργίου, Δημήτρης; Papageorgiou, Dimitris

dc.contributor.author	Παπαγεωργίου, Δημήτρης	el
dc.contributor.author	Papageorgiou, Dimitris	en
dc.date.accessioned	2016-07-14T07:48:09Z
dc.date.available	2016-07-14T07:48:09Z
dc.date.issued	2016-07-14
dc.identifier.uri	https://dspace.lib.ntua.gr/xmlui/handle/123456789/43102
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26240/heal.ntua.4747
dc.description	Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο--Μεταπτυχιακή Εργασία. Διεπιστημονικό-Διατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (Δ.Π.Μ.Σ.) “Διοίκηση Επιχειρήσεων (ΜΒΑ)”	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Στρατηγική	el
dc.subject	Ύφεση	el
dc.subject	Αλλαγή στρατηγικής	el
dc.subject	Επιχειρηματικότητα	el
dc.subject	Ελληνικές επιχειρήσεις	el
dc.subject	Recession	en
dc.subject	Entrepreneurship	en
dc.subject	Change of strategy	en
dc.subject	Greek firms	en
dc.subject	Strategy	en
dc.title	Η στρατηγική των ελληνικών επιχειρήσεων στην αντιμετώπιση της κρίσης	el
heal.type	masterThesis
heal.classification	Στρατηγική επιχειρήσεων	el
heal.language	el
heal.access	free
heal.recordProvider	ntua	el
heal.publicationDate	2016-02-15
heal.abstract	Η παρούσα διπλωματική εργασία έχει ως στόχο, να διερευνήσει τη στρατηγική που ακολούθησαν οι ελληνικές επιχειρήσεις για την αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης. Το 2008-2009 η παγκόσμια οικονομία βίωσε τη μεγαλύτερη ύφεση των τελευταίων δεκαετιών. Αντίστοιχα η οικονομία της Ελλάδας βρίσκεται για 7η χρονιά σε ύφεση, με το ΑΕΠ την χώρας να έχει μειωθεί κατά 26% και την ανεργία να έχει ανέβει στο 26%. Οι ΜΜΕ αποτελούν το 99,9% του συνόλου των επιχειρήσεων και είναι συνήθως τα πρώτα θύματα της οικονομικής κρίσης. Τα κυριότερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν είναι, η έλλειψη ρευστότητας, το μεταβαλλόμενο φορολογικό σύστημα και η μειωμένη ζήτηση. Η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα συναντά μεγάλα εμπόδια. Χρειάζεται χάραξη εθνικής πολιτικής για την στήριξη της επιχειρηματικότητας και των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Οι περίοδοι ύφεσης θεωρούνται για πολλούς ερευνητές περίοδοι “δημιουργικής καταστροφής” στις οποίες παλιότερες τεχνολογίες, προϊόντα και βιομηχανίες οδηγούνται σε φθίνουσα πορεία και αφανίζονται ενώ άλλες, νέες, αναδύονται. Για να καταφέρουν οι επιχειρήσεις να επιβιώσουν στην διάρκεια της κρίσης πρέπει να αλλάξουν στρατηγική. Μαγική συνταγή επιτυχίας, η οποία θα εξασφαλίζει την σίγουρη επιτυχία δεν υπάρχει. Από ότι φαίνεται όμως, μια ισορροπημένη ή αμφιδέξια προσέγγιση, κατά την οποία γίνονται προσπάθειες μείωσης του λειτουργικού κόστους, ενώ ταυτόχρονα γίνονται προσπάθειες που θα φέρουν αύξηση κερδών, μέσω ανάπτυξης νέων προϊόντων ή νέων αγορών, είναι ίσως η καλύτερη συνταγή για επιτυχία τόσο κατά την διάρκεια της κρίσης, όσο και μετά από αυτή. Για την πραγματοποίηση της παρούσας έρευνας επιλέχθηκαν 20 αμιγώς ελληνικές επιχειρήσεις από τους κλάδους τροφίμων-ποτών και πληροφορικής. Ο πρώτος εξ αυτών είναι ο μεγαλύτερος κλάδος της ελληνικής οικονομίας, ενώ ο δεύτερος είναι ο κλάδος με μεγάλη προοπτική λόγω της τεχνογνωσίας των επιχειρήσεων και του υψηλής κατάρτισης επιστημονικού προσωπικού που απασχολείται στον κλάδο. Οι εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα απάντησαν ένα ερωτηματολόγιο στο οποίο καταγράφηκαν κάποια ποιοτικά χαρακτηριστικά των επιχειρήσεων καθώς και οι στρατηγικές επιλογές τους στην διάρκεια της κρίσης. Στην συνέχεια αναλύθηκαν οικονομικά στοιχεία της τελευταίας τριετίας όπως αυτά παρουσιάζονται στους ισολογισμούς των εταιρειών και έγινε μια κατάταξη των επιχειρήσεων βάση του μέσου δείκτη αποδοτικότητας ROA, που δείχνει το λόγο των κερδών της εταιρείας προς τα απασχολούμενα κεφάλαια. Από την κατάταξη προέκυψαν δυο ομάδες για τις οποίες έγινε μια σύγκριση μεταξύ των απαντήσεων που έδωσαν στις διάφορες ερωτήσεις του ερωτηματολογίου. Στην ομάδα Α περιλαμβάνονται οι επιχειρήσεις που ο μέσος όρος της τελευταίας τριετίας του δείκτη αποδοτικότητας ROA είναι μεγαλύτερος του 3,5%, ενώ στην ομάδα Β περιλαμβάνονται αυτές που ο αντίστοιχος δείκτης είναι μικρότερος από 3,5% ή και αρνητικός. Τα συμπεράσματα της έρευνας δείχνουν ότι οι πιο κερδοφόρες εταιρείες της ομάδας Α παρουσιάζουν τις παρακάτω διαφορές έναντι των λιγότερο κερδοφόρων εταιρειών: 1) Έχουν πιο καινοτόμα και πιο ποιοτικά προϊόντα σε σχέση με τους ανταγωνιστές τους. 2) Εφαρμόζουν καινοτομίες σε μεγαλύτερο βαθμό στην παραγωγική διαδικασία και στα προϊόντα τους. Οι πηγές καινοτομίας για τις επιχειρήσεις είναι οι εργαζόμενοί της, η έρευνα και ανάπτυξη και τα κανάλια διανομής. 3) Οι επιχειρήσεις έχουν πιο έντονο εξαγωγικό προσανατολισμό. 4) Αφουγκράζονται τις ανάγκες των πελατών τους και διατηρούν στενές σχέσεις με αυτούς για την καλύτερη κάλυψη των αναγκών και της εξυπηρέτησή τους. 5) Χρησιμοποιούν σε μεγαλύτερο βαθμό επαγγελματίες μάνατζερ. 6) Καλλιεργούν το οικογενειακό κλίμα μέσα στην επιχείρηση διατηρώντας στενές σχέσεις με τους εργαζόμενους. 7) Υπάρχει μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στην ηγεσία. 8) Το επίπεδο γνώσεων και δεξιοτήτων των εργαζομένων είναι σημαντικά καλύτερο και δίνεται μεγαλύτερο βάρος στο να ταιριάξουν με την εταιρική κουλτούρα. 9) Εφαρμόζουν σε μικρότερο βαθμό στρατηγικές μείωσης κόστους, μειώνοντας κυρίως το λειτουργικό κόστος.	el
heal.advisorName	Λιούκας, Σπυρίδων	el
heal.committeeMemberName	Λιούκας, Σπυρίδων	el
heal.committeeMemberName	Σπανός, Ιωάννης	el
heal.committeeMemberName	Βουδούρη, Ειρήνη	el
heal.academicPublisher	Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο. Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών	el
heal.academicPublisherID	ntua
heal.numberOfPages	111 σ.	el
heal.fullTextAvailability	true