Επιχειρηματικές Στρατηγικές Ανάκαμψης στην Κρίση. Η Ελληνική Περίπτωση

Σιαλμάς, Λάμπρος; Sialmas, Lambros

dc.contributor.author	Σιαλμάς, Λάμπρος	el
dc.contributor.author	Sialmas, Lambros	en
dc.date.accessioned	2017-08-22T09:49:41Z
dc.date.available	2017-08-22T09:49:41Z
dc.date.issued	2017-08-22
dc.identifier.uri	https://dspace.lib.ntua.gr/xmlui/handle/123456789/45412
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26240/heal.ntua.6844
dc.description	Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο--Μεταπτυχιακή Εργασία. Διεπιστημονικό-Διατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (Δ.Π.Μ.Σ.) “Διοίκηση Επιχειρήσεων (ΜΒΑ)”
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Κρίση	el
dc.subject	Στρατηγική ανάκαμψης	el
dc.subject	Ελληνική οικονομία	el
dc.subject	Ανάκαμψη	el
dc.subject	Business Turnaround	en
dc.subject	Business Strategy	en
dc.subject	Greek economy	en
dc.title	Επιχειρηματικές Στρατηγικές Ανάκαμψης στην Κρίση. Η Ελληνική Περίπτωση	el
dc.title	Strategies for Business Turnaround. The Greek case	en
heal.type	masterThesis
heal.classification	Business Strategy	en
heal.classification	Στρατηγική Επιχειρήσεων	el
heal.language	el
heal.access	free
heal.recordProvider	ntua	el
heal.publicationDate	2017-02-19
heal.abstract	Είμαστε μάρτυρες της μεγαλύτερης ύφεσης στη σύγχρονη δυτική ιστορία. Η ελληνική οικονομία υποφέρει από έναν αναποτελεσματικό και αντιπαραγωγικό δημόσιο τομέα και ένα στρεβλό οικονομικό μοντέλο που βασιζόταν σε κατανάλωση χρηματοδοτούμενη από το δημόσιο τομέα. Η έξοδος της χώρας από την Ευρωζώνη μπορεί να έχει αποφευχθεί, αλλά το δημόσιο χρέος παραμένει υψηλό. Οι αγορές αναμένουν τώρα την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας, διαπιστώνοντας, παράλληλα, ότι η αστάθεια του θεσμικού πλαισίου, η έλλειψη θέλησης να προχωρήσουν οι απαραίτητες μεταρρυθμίσεις, καθώς και η καθυστέρηση των αλλαγών παρουσιάζουν σημαντικά εμπόδια και κινδύνους για την οικονομική ανάπτυξη. Η αλλαγή του οικονομικού μοντέλου και η προσέλκυση νέου κεφαλαίου στην αγορά μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσω μιας στρατηγικής μεταβολής από τον «Περιορισμό του Χρέους» στην «Ανάπτυξη» και από τη «Δημόσια Κατανάλωση» στις «Δημόσιες Επενδύσεις». Μέσα σε αυτό το ασταθές οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον, οι ελληνικές επιχειρήσεις προσπαθούν να επιβιώσουν. Η έλλειψη ρευστότητας, η υψηλή φορολογία, η χαμηλή καταναλωτική ζήτηση, το υψηλό λειτουργικό κόστος, ο έντονος ανταγωνισμός και η δυσμενής οικονομική κατάσταση της χώρας έρχονται να συνθέσουν ένα διόλου φιλικό επιχειρηματικό τοπίο. Μέχρι τώρα, οι περισσότερες προσεγγίσεις εστίαζαν είτε στην περιγραφή του προβλήματος είτε στην αντιμετώπιση του προβλήματος σε ένα γενικό στρατηγικό επίπεδο. Αξιοποιώντας στοιχεία που παρέχονται από προηγούμενες εμπειρικές έρευνες καθώς και μελετώντας συγκεκριμένες επιχειρήσεις κατά τη διάρκεια της κρίσης, στόχος στην παρούσα εργασία είναι να προσδιορίσουμε ποιες στρατηγικές ανάκαμψης επιχειρήσεων υπήρξαν αποτελεσματικές για τις ελληνικές επιχειρήσεις στην περίοδο της κρίσης. Παράλληλα, με βάση τα ευρήματα των προηγούμενων μελετών καθώς και την εμπειρία από μια ευρεία επαγγελματική πελατεία από διαφορετικές βιομηχανίες της ελληνικής οικονομίας και τον δημόσιο τομέα, παρουσιάζονται πρακτικές οδηγίες και απλές ενέργειες που μπορούν να βοηθήσουν το ελληνικό επιχειρηματικό περιβάλλον να ξεπεράσει αυτή την κρίση και να βάλει την οικονομία σε μια τροχιά για σταθερή και βιώσιμη ανάπτυξη. Μέσα από συγκεκριμένα παραδείγματα ελληνικών επιχειρήσεων από κλάδους που επλήγησαν περισσότερο, όπως ο φαρμακευτικός και ο κλάδος των αυτοκινήτων (μείωση 85%) αλλά και από άλλους που επλήγησαν λιγότερο (κλάδος της πληροφορικής), παρουσιάζουμε τα στοιχεία εκείνα και τις στρατηγικές ανάκαμψης που ακολούθησαν οι επιχειρήσεις για να επιβιώσουν μέσα στην ελληνική κρίση. Επί της ουσίας, στη βιβλιογραφία αναγνωρίστηκαν συστηματικά έξι στρατηγικές ανάκαμψης ως αποτελεσματικές για να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να πραγματοποιήσουν μια βιώσιμη ανάκαμψη έπειτα από μια περίοδο κάμψης της απόδοσης τους. Ιδιαίτερα για την ελληνική περίπτωση και για τις συνθήκες τις οποίες επικράτησαν κατά τη διάρκεια της ελληνικής κρίσης, η εξωστρέφεια και η αναζήτηση νέων αγορών εκτός της Ελλάδος, έρχεται να προστεθεί στις έξι αυτές στρατηγικές. Τέσσερις από αυτές αφορούν στο περιεχόμενο ή στους κύριους στόχους της ανάκαμψης, δηλαδή τη μείωση του κόστους, την περιστολή στοιχείων του ενεργητικού, την εστίαση στις βασικές δραστηριότητες της επιχείρησης και την στρατηγική οικοδόμηση για το μέλλον. Οι άλλες δύο σχετίζονται με τις απαραίτητες συνοδευτικές διαδικασίες αλλαγής προς υλοποίηση της στρατηγικής ανάκαμψης: αναζωογόνηση της ηγεσίας της επιχείρησης και αλλαγή της εταιρικής νοοτροπίας. Όπως αναφέραμε και πριν, ο προσανατολισμός σε νέες αγορές, εκτός των ελληνικών συνόρων ήρθε να προστεθεί στις παραπάνω στρατηγικές κατευθύνσεις. Οι ελληνικές επιχειρήσεις επιθυμούν και έχουν ανάγκη ένα υγιές επιχειρηματικό περιβάλλον. Η οικονομική ανάκαμψη της χώρας απαιτεί επενδύσεις, οι οποίες εξαρτώνται από την εμπιστοσύνη των αγορών. Το περιορισμένο κεφάλαιο που μπορεί να προσελκύσει η Ελλάδα πρέπει να κατευθύνεται σε στρατηγικούς τομείς που θα υποστηρίξουν το νέο οικονομικό μοντέλο, οδηγώντας σε έναν ενάρετο κύκλο ανάπτυξης και για τους υπόλοιπους τομείς της οικονομίας. Η αποκατάσταση της εμπιστοσύνης απαιτεί σημαντικές θεσμικές μεταρρυθμίσεις. Οι προτάσεις μπορεί να είναι απλές, αλλά είναι γενναίες και ελπίζουμε να βοηθήσουν τις ελληνικές επιχειρήσεις να επιβιώσουν σε αντίστοιχες περιόδους κρίσης καθώς και να συνδράμουν στην χάραξη μιας αποτελεσματικής εθνικής στρατηγικής. Όπως θα προκύψει από τη παρούσα μελέτη στα πλαίσια της διπλωματικής μου εργασίας, αυτοί που επιβιώνουν δεν είναι οι δυνατοί, αλλά οι ευέλικτοι.	el
heal.advisorName	Λιούκας, Σπυρίδων	el
heal.committeeMemberName	Λιούκας, Σπυρίδων	el
heal.committeeMemberName	Σπανός, Ιωάννης	el
heal.committeeMemberName	Βουδούρη, Ειρήνη	el
heal.academicPublisher	Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο. Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών. Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης και Επιχειρησιακής Έρευνας	el
heal.academicPublisherID	ntua
heal.numberOfPages	61 σ.	el
heal.fullTextAvailability	true