Εφαρμογή αρχών διοίκησης έργου στη διαδικασία ανάπτυξης νέων προϊόντων - μελέτη περιπτώσεως σε πολυεθνική εταιρεία καταναλωτικών αγαθών

Κουφουδάκη, Λήδα; Koufoudaki, Lida

dc.contributor.author	Κουφουδάκη, Λήδα	el
dc.contributor.author	Koufoudaki, Lida	en
dc.date.accessioned	2018-12-06T09:22:40Z
dc.date.issued	2018-12-06
dc.identifier.uri	https://dspace.lib.ntua.gr/xmlui/handle/123456789/48214
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26240/heal.ntua.16023
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Διοίκηση έργων	el
dc.subject	Ανάπτυξη νέων προϊόντων	el
dc.subject	Διαχείριση προϊόντων	el
dc.subject	Μάρκετινγκ	el
dc.subject	Πολυεθνική	el
dc.title	Εφαρμογή αρχών διοίκησης έργου στη διαδικασία ανάπτυξης νέων προϊόντων - μελέτη περιπτώσεως σε πολυεθνική εταιρεία καταναλωτικών αγαθών	el
heal.type	bachelorThesis
heal.classification	Διοίκηση έργων	el
heal.dateAvailable	2019-12-05T22:00:00Z
heal.language	el
heal.access	campus
heal.recordProvider	ntua	el
heal.publicationDate	2018-10-01
heal.abstract	Η παρούσα διπλωματική εργασία είναι χωρισμένη σε πέντε μέρη (I-V). Στο καθένα από αυτά περιγράφονται και αναλύονται έννοιες που σχετίζονται με δύο φαινομενικά διαφορετικής νοοτροπίας επιστήμες, παρουσιάζουν ωστόσο καθοριστικά σημεία συνάντησης. Η δημιουργικότητα του Μάρκετινγκ και η μεθοδικότητα του Προγραμματισμού και της Διαχείρισης Έργων συναντώνται μέσω της Μελέτης των Διαδικασιών Ανάπτυξης Νέων Προϊόντων σε Πολυεθνική Εταιρία Καταναλωτικών Αγαθών (FMCG), όπου κρίθηκε απαραίτητη η ύπαρξη και συνεύρεση των δύο. Στο πρώτο (I) μέρος της εργασίας, το οποίο και λειτουργεί εισαγωγικά, γίνεται αναφορά στους στόχους, τα κίνητρα και τις πηγές έμπνευσης που πυροδότησαν την ενασχόληση με την κεντρική ιδέα της Διπλωματικής Εργασίας, καθώς και στη συσχέτιση αυτών με το πεδίο του Μηχανολόγου Μηχανικού. Το δεύτερο μέρος (II) αποτελείται από δύο ξεχωριστά κεφάλαια σε κάθε ένα από τα οποία ορίζεται από το μηδέν μία εκ των δύο ανωτέρω επιστημών, παραθέτοντας αντίστοιχα όλες τις απαραίτητες θεωρητικές γνώσεις για την κατανόηση της υπάρχουσας εργασίας. Συγκεκριμένα, το πρώτο εκ των δύο κεφαλαίων ανατρέχει στη θεωρία του Μάρκετινγκ, διαχωρίζοντας τους τομείς του Στρατηγικού (Strategic Marketing) και του Λειτουργικού (Εκτελεστικού) Μάρκετινγκ (Operational Marketing) [1], τους οποίους καλείται να οροθετήσει εξαρχής, ενώ εμβαθύνει σε όλα τα σημεία του Μάρκετινγκ όπου κρίνονται ιδιαίτερα επικερδείς οι γνώσεις και η εμπειρία στον τομέα του Προγραμματισμού και Διαχείρισης Έργων και Προγραμμάτων. Με διαφορετική ματιά, το κεφάλαιο που αφορά στη Διαχείριση Έργων λειτουργεί ως εργαλείο για το Λειτουργικό Μάρκετινγκ και παρουσιάζει τα τεχνικά κομμάτια που θα υποστηρίξουν την αντίστοιχη θεωρία. Στο τρίτο μέρος (III), εισάγονται οι θεωρητικές βάσεις που θα στηρίξουν τη Μελέτη Περιπτώσεως, η οποία εκτυλίσσεται στο πέμπτο κεφάλαιο. Η εργασία πλέον επικεντρώνεται στην κατηγορία του Λειτουργικού Μάρκετινγκ και στον Προγραμματισμό και τη Διαχείριση Έργων Μάρκετινγκ (Marketing Project Management) [2]. Διακρίνει και μελετά τον τομέα της Διαχείρισης Προϊόντων (Product Management) και μέσω αυτού τις διαδικασίες Ανάπτυξης Νέων Προϊόντων, ορισμένες εκ των ιδιαίτερα απαιτητικών και αξιόλογων μελέτης αρμοδιότητες της Διοίκησης Μάρκετινγκ, υπογραμμίζοντας πως αποτελεί σημείο σύνδεσης Στρατηγικού και Λειτουργικού Μάρκετινγκ όπου οι βάσεις από τις κατευθύνσεις του Στρατηγικού Σχεδίου Μάρκετινγκ (Marketing Plan) που καταστρώνεται συναντούν τον Προγραμματισμό και τη Διαχείριση Έργων για την Ανάπτυξη του Νέου Προϊόντος. Στο τέταρτο μέρος (IV), ως συνέχεια του αμέσως προηγούμενου, παρουσιάζεται το πρακτικό κομμάτι της εργασίας μέσω της Μελέτης (Process Study) Διαδικασιών Ανάπτυξης Νέων Προϊόντων σε Πολυεθνική Εταιρία Καταναλωτικών Αγαθών (FMCG). Με υπόβαθρο τα θεωρητικά στοιχεία που προηγουμένως παρατέθηκαν, παρουσιάζονται στοιχεία της Εταιρίας, αναλύονται όλες οι διαδικασίες και φάσεις του Έργου καθώς και η μεθοδολογία Διαχείρισής του. Στο πέμπτο και τελευταίο μέρος, ο αναγνώστης οδηγείται στα συμπεράσματα και τον επίλογο της εργασίας αυτής, όπου καλείται να αναγνωρίσει όσα τέθηκαν εξαρχής ως στόχοι – τη διαπίστωση πως οι δύο επιστήμες έχουν περισσότερες κοινές ρίζες από όσες είναι ευρέως γνωστές, πως υπάρχουν σημαντικές βασικές αντιλήψεις που τις συνδέουν, μα κυρίως το βαθμό αναγκαιότητας ύπαρξης ενός υπευθύνου Διαχείρισης που θα μπορεί να εκπροσωπήσει ισάξια τα δύο αντικείμενα και να προσφέρει τα μέγιστα στις επιχειρήσεις.	el
heal.advisorName	Παναγιώτου, Νικόλαος	el
heal.committeeMemberName	Μαρμαράς, Νικόλαος	el
heal.committeeMemberName	Τατσιόπουλος, Ηλίας	el
heal.committeeMemberName	Παναγιώτου, Νικόλαος	el
heal.academicPublisher	Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο. Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών. Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης και Επιχειρησιακής Έρευνας	el
heal.academicPublisherID	ntua
heal.numberOfPages	158 σ.
heal.fullTextAvailability	true