Στρατηγικές επιχειρήσεων που άντεξαν στην κρίση - Κλάδοι Τροφίμων και Κατασκευών

Αδαμόπουλος, Βασίλειος

dc.contributor.author	Αδαμόπουλος, Βασίλειος	el
dc.date.accessioned	2019-05-20T08:41:49Z
dc.date.available	2019-05-20T08:41:49Z
dc.date.issued	2019-05-20
dc.identifier.uri	https://dspace.lib.ntua.gr/xmlui/handle/123456789/48781
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26240/heal.ntua.9406
dc.rights	Default License
dc.subject	Στρατηγική	el
dc.subject	Τροφιμα	el
dc.subject	Κατασκευαστικός κλάδος	el
dc.subject	Αντοχή επιχείρησης	el
dc.subject	Κρίση	el
dc.subject	Strategy	en
dc.subject	Food industries	el
dc.subject	Resilience	el
dc.subject	Crisis	el
dc.subject	Constructions	el
dc.title	Στρατηγικές επιχειρήσεων που άντεξαν στην κρίση - Κλάδοι Τροφίμων και Κατασκευών	el
dc.contributor.department	Athens MBA	el
heal.type	masterThesis
heal.classification	Στρατηγική Επιχειρήσεων	el
heal.language	el
heal.access	free
heal.recordProvider	ntua	el
heal.publicationDate	2019-02-25
heal.abstract	Υπήρξαμε και υπάρχουμε όλοι μας μάρτυρες της μεγαλύτερης οικονομικής ύφεσης της σύγχρονης ιστορίας. Από το 2008 και μετά η οικονομική κρίση που ξέσπασε στην Ε.Ε. και όχι μόνο επηρέασε σημαντικά τη χώρα μας, την οικονομία της και τις δραστηριότητες των επιχειρήσεων της. Τα χρόνια που μεσολάβησαν, πολλές επιχειρήσεις κατάφεραν να αντέξουν και να ξεφύγουν από την παρακμή (άλλες με μεγαλύτερη επιτυχία και άλλες με μικρότερη) και φυσικά πολλές δεν τα κατάφεραν ποτέ. Η ικανότητα αυτών που να μπορέσουν να δραπετεύσουν ή και ακόμα καλύτερα να μην επηρεαστούν από την παρακμή που επικράτησε αποτελεί έναν από τους ορισμούς της αντοχής (Resilience) των επιχειρήσεων. Αντικείμενο της μελέτης αποτελεί η παρακολούθηση επιχειρήσεων δύο κλάδων, που τα οικονομικά τους δεδομένα αποδεικνύουν αντοχή μέσα στα χρόνια της κρίσης υπό τη μορφή ανάκαμψης ύστερα από κάποια χρόνια παρακμής και συρρίκνωσης των κερδών τους. Η ανάκαμψη αυτή υποδηλώνει πως οι οργανισμοί εφάρμοσαν κάποιες στρατηγικές ώστε να εξοικονομήσουν, να διαφοροποιηθούν, να καινοτομήσουν, να χρηματοδοτηθούν ή επιδοτηθούν, ώστε να επιτύχουν την αντοχή και την αντίσταση στην κρίση που επικράτησε γύρω τους αλλά και στο εσωτερικό τους. Φυσικά και όλες οι στρατηγικές δεν αποδείχθηκαν το ίδιο αποτελεσματικές, γι’ αυτό και τα αποτελέσματα κάποιων επιχειρήσεων είναι ικανοποιητικότερα από άλλων. Οι κλάδοι που θα μελετηθούν είναι των τροφίμων και των κατασκευών σε εγχώριο επίπεδο.	el
heal.abstract	All of us have witnessed the greatest economic downturn in modern history. Since 2008, the financial crisis that erupted in the EU, and not only, affected significantly our country, its economy and its businesses activities. In the past years, many businesses have managed to withstand and escape the decline (more or less successfully) and of course many have never managed to get through. The ability of those who can escape, or even better, not to be affected by the decline that has prevailed is one of the definitions of business resilience. The subject of the study is the monitoring of enterprises among two sectors, whose financial data indicate resilience in the years of the crisis in the form of a recovery after some years of decline and shrink of their profits. This recovery suggests that organizations have implemented strategies to save, diversify, innovate, finance or subsidize in order to achieve resistance and resilience to the crisis that prevailed around and inside them, as well. Of course, not all of the strategies have proved to be as effective, so the results of some businesses are less satisfactory than others. The sectors that will be studied are food and construction at the domestic level.	en
heal.advisorName	Λιούκας, Σπυρίδων	el
heal.committeeMemberName	Βουδούρη, Ειρήνη	el
heal.committeeMemberName	Σπανός, Ιωάννης	el
heal.academicPublisher	Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών	el
heal.academicPublisherID	ntua
heal.numberOfPages	84
heal.fullTextAvailability	true