"Ο ρόλος της ποικιλομορφίας της ομάδας των μεσαίων στελεχών στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων"

Τζούμαρη, Ελένη

dc.contributor.author	Τζούμαρη, Ελένη
dc.date.accessioned	2020-11-02T08:00:40Z
dc.date.available	2020-11-02T08:00:40Z
dc.identifier.uri	https://dspace.lib.ntua.gr/xmlui/handle/123456789/51730
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26240/heal.ntua.19428
dc.rights	Default License
dc.subject	Ποικιλομορφία,διαφορετικότητα,στρατηγική,στέλεχος,	el
dc.subject	Diversity, (senior) manager, strategy, decision process	en
dc.title	"Ο ρόλος της ποικιλομορφίας της ομάδας των μεσαίων στελεχών στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων"	el
dc.title	"The role of senior managers' group diversity in strategic decision making"	en
dc.contributor.department	AthensMba	el
heal.type	masterThesis
heal.classification	ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ	el
heal.classification	HR	el
heal.language	el
heal.access	free
heal.recordProvider	ntua	el
heal.publicationDate	2020-06-24
heal.abstract	Η σχέση μεταξύ ποικιλομορφίας και απόδοσης που επισημαίνεται στην έρευνα αποτελεί συσχέτιση κι όχι αιτιώδη σύνδεση. Πρόκειται για μια σημαντική διάκριση, όμως τα ευρήματα επιτρέπουν λογικές υποθέσεις σχετικά με το τι καθοδηγεί τις βελτιωμένες επιδόσεις από εταιρείες με διαφορετικές εκτελεστικές ομάδες και συμβούλια. Όσο πιο ποικιλόμορφες είναι οι εταιρείες, τόσο είναι σε καλύτερη θέση να κερδίσουν κορυφαία ταλέντα και να βελτιώσουν τον προσανατολισμό ως προς πελάτη, την ικανοποίηση των εργαζομένων και τη λήψη αποφάσεων, οδηγώντας σε έναν ενάρετο κύκλο αυξανόμενων αποδόσεων. Αυτό, με τη σειρά του, υποδηλώνει ότι η ποικιλομορφία πέραν του φύλου και της εθνικότητας / φυλής (όπως η ποικιλομορφία στην ηλικία και τον σεξουαλικό προσανατολισμό) καθώς και η πολυμορφία της εμπειρίας (όπως η παγκόσμια νοοτροπία και η πολιτισμική ευχέρεια) είναι επίσης πιθανό να φέρουν κάποιο επίπεδο ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για τις επιχειρήσεις που είναι σε θέση να προσελκύσουν και να διατηρήσουν την ποικιλομορφία. Η μετακίνηση στο φάσμα της ποικιλομορφίας είναι πιο δύσκολη από την ολοκλήρωση ενός τυπικού μετασχηματισμού εξαιτίας φραγμών όπως η ασυνείδητη προκατάληψη. Αυτό καθιστά ακόμη πιο σημαντικό οι εταιρείες να έχουν ένα ισχυρό πρόγραμμα μετασχηματισμού που να αντιμετωπίζει ρητά την ασυνείδητη προκατάληψη και να υπάρχει ορατή δέσμευση από την ομάδα ηγεσίας. Η ποικιλομορφία είναι σημαντική γιατί ζούμε όλο και περισσότερο σε έναν παγκόσμιο κόσμο που είναι βαθιά διασυνδεδεμένος. Δεν πρέπει να αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι οι πιο ποικιλόμορφες ως προς τα στελέχη επιχειρήσεις και οργανισμοί επιτυγχάνουν καλύτερες επιδόσεις. Οι περισσότεροι οργανισμοί πρέπει να εργαστούν για να επωφεληθούν πλήρως από την ευκαιρία που αντιπροσωπεύει μια πιο ποικιλόμορφη ηγετική ομάδα και, ειδικότερα, να ασχοληθούν περισσότερο με την διαδικασία που αφορά τα ταλέντα: προσέλκυση, ανάπτυξη, καθοδήγηση, χορηγία και διατήρηση των επόμενων γενεών παγκόσμιων ηγετών σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού. Δεδομένων των αυξανόμενων αποδόσεων που αναμένεται να φέρει η ποικιλομορφία, είναι καλύτερο να γίνουν επενδύσεις τώρα, καθώς οι νικητές θα προχωρούν περισσότερο και οι όσοι καθυστερήσουν θα μείνουν πίσω.	el
heal.abstract	The relationship between diversity and performance highlighted in the research is a correlation, not a causal link. This is an important distinction, but the findings nonetheless permit reasonable hypotheses on what is driving improved performance by companies with diverse executive teams and boards. the more diverse companies are better able to win top talent, and improve their customer orientation, employee satisfaction, and decision making, leading to a virtuous cycle of increasing returns. That in turn suggests that diversity beyond gender and ethnicity/race (such as diversity in age and sexual orientation) as well diversity of experience (such as a global mindset and cultural fluency) are also likely to bring some level of competitive advantage for firms that are able to attract and retain such diverse Moving the needle on diversity is harder than completing a typical transformation due to barriers like unconscious bias. This makes it even more important that companies have a robust transformation programme that explicitly addresses unconscious bias, and that there is visible commitment from the leadership team. Diversity matters because we increasingly live in a global world that has become deeply interconnected. It should come as no surprise that more diverse companies and institutions are achieving better performance. Most organisations, have work to do in taking full advantage of the opportunity that a more diverse leadership team represents, and, in particular, more work to do on the talent pipeline: attracting, developing, mentoring, sponsoring, and retaining the next generations of global leaders at all levels of the organisation. Given the increasing returns that diversity is expected to bring, it is better to invest now, as winners will pull further ahead and laggards will fall further behind.	en
heal.advisorName	Λαμπάκη, Αντωνία
heal.committeeMemberName	Παπαδάκης, Βασίλειος
heal.committeeMemberName	Σαλαβού, Ελένη
heal.academicPublisher	Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών	el
heal.academicPublisherID	ntua
heal.numberOfPages	75
heal.fullTextAvailability	false