Η αξιολόγηση της απόδοσης των αξιωματικών του οικονομικού σώματος των ενόπλων δυνάμεων

Κυριαζικίδη, Όλγα; Kyriazikidi, Olga

dc.contributor.author	Κυριαζικίδη, Όλγα	el
dc.contributor.author	Kyriazikidi, Olga	en
dc.date.accessioned	2021-06-17T10:29:46Z
dc.date.available	2021-06-17T10:29:46Z
dc.identifier.uri	https://dspace.lib.ntua.gr/xmlui/handle/123456789/53562
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26240/heal.ntua.21260
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Διοίκηση ανθρωπίνων πόρων	el
dc.subject	Σύστημα αξιολόγησης απόδοσης	el
dc.subject	Ένοπλες δυνάμεις	el
dc.subject	Διοίκηση απόδοσης	el
dc.subject	Αξιολογών	el
dc.subject	Human resource management	en
dc.subject	Performance appraisal system	en
dc.subject	Armed forces	en
dc.subject	Performance management	en
dc.subject	Examinee	en
dc.title	Η αξιολόγηση της απόδοσης των αξιωματικών του οικονομικού σώματος των ενόπλων δυνάμεων	el
heal.type	bachelorThesis
heal.classification	Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων	el
heal.language	el
heal.access	free
heal.recordProvider	ntua	el
heal.publicationDate	2021-06-10
heal.abstract	Αναμφισβήτητα, η αξιολόγηση της απόδοσης ενός εργαζομένου, ως εργαλείο της Διοίκησης Απόδοσης και ως ένδειξη της αποτελεσματικότητας του, ανάγεται μακροχρόνια σε καθοριστικό παράγοντα για την εξέλιξη και επιτυχία ενός οργανισμού. Η ορθή αξιοποίηση των συστημάτων αξιολόγησης αποτελεί βασικό μοχλό ανάπτυξης του πνευματικού κεφαλαίου μιας επιχείρησης. Στη περίπτωση ειδικά των Ενόπλων Δυνάμεων, η συνεχής αξιολόγηση μπορεί να αποτελέσει έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες για τη βέλτιστη λειτουργία τους και την επιτυχή ολοκλήρωση των στόχων τους. Ο σκοπός της παρούσης εργασίας είναι, αρχικά, η περιγραφή του συστήματος αξιολόγησης που εφαρμόζεται από το Υπουργείο Εθνικής Άμυνας στους Αξιωματικούς του Οικονομικού Σώματος των Ενόπλων Δυνάμεων. Παρά την ιδιαιτερότητα της εργασίας τους, οι συγκεκριμένοι Αξιωματικοί βαθμολογούνται με τα ίδια κριτήρια που αξιολογούνται και τα υπόλοιπα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων. Παράλληλα, η παρούσα διπλωματική εργασία αποσκοπεί στη συλλογή δεδομένων που σκιαγραφούν τη στάση των Αξιωματικών του Οικονομικού Σώματος απέναντι στη διαδικασία αξιολόγησης που εφαρμόζεται και αποτυπώνουν τις απόψεις τους για την αποτελεσματικότητα του ισχύοντος συστήματος αξιολόγησης. Αναλυτικότερα, η διπλωματική διατριβή αποτελείται από δύο μέρη. Το Α΄ Μέρος περιλαμβάνει μια θεωρητική ανάλυση της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, κάνοντας αναφορές στον ρόλο της και στην ανταγωνιστική ποιότητα που μπορούν να προσδώσουν σε έναν οργανισμό οι εργαζόμενοί του. Εξετάζεται η δυνατότητα εφαρμογής των αρχών της Διοίκησης Ανθρωπίνου Δυναμικού στον ευρύτερο χώρο των Ενόπλων Δυνάμεων, αφού πρώτα αναλυθούν η αποστολή τους ως θεσμός του Κράτους, οι ιδιαιτερότητες τους και η οργανωτική και διοικητική τους σύνθεση. Στη συνέχεια, μέσω βιβλιογραφικής ανασκόπησης, αναπτύσσεται η έννοια της αξιολόγησης ως εργαλείο της Διοίκησης της Απόδοσης, γίνονται αναφορές σε ιστορικά δεδομένα σχετικά με τη διαδικασία της αξιολόγησης, με τις ενδεχόμενες χρήσεις της αλλά και με το τί επιτυγχάνεται μέσω αυτής και των μεθόδων της. Το Ά Μέρος, ωστόσο, επικεντρώνεται στην αξιολόγηση της απόδοσης των στελεχών του Οικονομικού Σώματος των Ενόπλων Δυνάμεων. Περιγράφει το ισχύον σύστημα αξιολόγησης, τη σημασία του, τη μέθοδο που χρησιμοποιείται, καθώς και ορισμένες ιδιαιτερότητές του. Αναλύεται η ισχύουσα νομοθεσία πάνω στην οποία βασίζεται η διαδικασία αξιολόγησης στις Ένοπλες Δυνάμεις και ο τρόπος με τον οποίον αξιοποιούνται τα αποτελέσματα που προκύπτουν από αυτήν. Όσον αφορά το Β΄ Μέρος της παρούσης εργασίας, αυτό περιλαμβάνει το ερευνητικό κομμάτι, όπου με τη χρήση ερωτηματολογίων πραγματοποιείται μία ρεαλιστική έρευνα σε Αξιωματικούς του Οικονομικού Σώματος των Ενόπλων Δυνάμεων για τη στάση και την αντίληψή τους σχετικά με το σύστημα αξιολόγησης που εφαρμόζεται. Τα αποτελέσματά της καταδεικνύουν μέτρια ικανοποίηση των στελεχών από το ισχύον μοντέλο των Ενόπλων Δυνάμεων και αναδεικνύουν τις αδυναμίες και τις δυσχέρειές του, καθιστώντας το ως μη αποτελεσματικό και μη αξιόπιστο. Τα στοιχεία αυτά προβληματίζουν τη συγγραφέα, η οποία παραθέτει προτάσεις σχετικά με τις αλλαγές που πρέπει να γίνουν σε έναν οργανισμό όπως οι Ένοπλες Δυνάμεις, ο οποίος, όπως είναι αναμενόμενο, δε μπορεί να κινηθεί με τον ίδιο τρόπο που κινείται ο ιδιωτικός τομέας. Το στρατηγικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που μπορεί να προσφέρει μια αποτελεσματική διαδικασία αξιολόγησης δεν έχει γίνει ακόμα αντιληπτό σε όλο του το εύρος στις Ένοπλες Δυνάμεις. Απώτερος σκοπός της παρούσης μελέτης δεν είναι να αλλάξει το υφιστάμενο σύστημα, αλλά να προτείνει βελτιώσεις στη διαδικασία, ώστε να μετατραπεί σε μία ακριβή, αντικειμενική και ποιοτική διαδικασία, η οποία θα εξυπηρετεί το δημόσιο συμφέρον.	el
heal.abstract	Undoubtedly, the evaluation of an employee’s performance, as a tool of Performance Management and as an indication of its effectiveness, is emerged in a determining factor for the development and success of an organization. Proper utilization of rating systems is a key lever for the growth of a company’s intellectual capital. In the case of Greek Armed Forces in particular, continuous evaluation can be one of the most important factors for their optimal operation and the successful completion of their objectives. The purpose of this paper is, first of all, the description of the evaluation system applied by the Ministry of National Defense to the Officers of the Economic Corps of the Armed Forces. Despite the peculiarity of their work, the specific Officers are graded according to the same criteria as the other Officers of the Armed Forces. At the same time, the present dissertation aims to collect data that outline the attitude of the Officers of the Economic Corps towards the evaluation process that is applied and reflect their views on the effectiveness of the current evaluation system. More specifically, this paper consists of two parts. Part A includes a theoretical analysis of Human Resource Management, referring to its role and the competitive quality that can be given to an organization by its employees. The possibility of applying the principles of Human Resource Management in the wider area of the Armed Forces is examined, after first analyzing their mission as an institution of the State, their particularities and their organizational and administrative composition. Then, through a literature review, the concept of evaluation is developed as a tool of Performance Management, references are made to historical data about the evaluation process, its potential uses and what is achieved through it and its methods. Part A, however, focuses on evaluating the performance of members of the Economic Corps of the Armed Forces. Describes the current evaluation system, its importance, the method used, as well as some of its peculiarities. The current legislation on which the evaluation process in the Armed Forces is based and the way in which the results obtained from it are utilized and analyzed. Regarding the Part B of the present paper, it includes a realistic research using questionnaires. The research is carried out on Officers of the Economic Corps of the Armed Forces and examines their attitude and perception regarding the evaluation system that is applied. Its results show moderate satisfaction of the executives from the current model of the Armed Forces and highlight its weaknesses, making it ineffective and unreliable. These facts concern the author, who makes suggestions about the changes that need to be made in an organization such as the Armed Forces, which, as expected, cannot move in the same way as the Private Sector. The strategic competitive advantage that an effective evaluation process can offer has not yet been fully realized in the Armed Forces. The ultimate goal of the present study is not to change the existing system, but to propose improvements in the evaluation process, so that it becomes an accurate, objective and qualitative process, which will serve the public interest.	en
heal.advisorName	Ψαρράς, Ιωάννης	el
heal.committeeMemberName	Ασκούνης, Δημήτριος	el
heal.committeeMemberName	Δούκας, Χρήστος	el
heal.committeeMemberName	Χαλάς, Ιωάννης	el
heal.academicPublisher	Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο. Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών	el
heal.academicPublisherID	ntua
heal.numberOfPages	160 σ.	el
heal.fullTextAvailability	false
heal.fullTextAvailability	false