Η οργανωσιακή κουλτούρα στον ΑΔΜΗΕ – Το μοντέλο των ανταγωνιστικών αξιών

Δημητρίου, Ελένη; Dimitriou, Eleni

dc.contributor.author	Δημητρίου, Ελένη	el
dc.contributor.author	Dimitriou, Eleni	en
dc.date.accessioned	2021-12-06T10:35:05Z
dc.date.available	2021-12-06T10:35:05Z
dc.identifier.uri	https://dspace.lib.ntua.gr/xmlui/handle/123456789/54140
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26240/heal.ntua.21838
dc.description	Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο--Μεταπτυχιακή Εργασία. Διεπιστημονικό-Διατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (Δ.Π.Μ.Σ.) “Τεχνο-οικονομικά συστήματα”	el
dc.rights	Default License
dc.subject	Οργανωσιακή κουλτούρα	el
dc.subject	Ιδιότητες κουλτούρας	el
dc.subject	Πλαίσιο ανταγωνιστικών αξιών	el
dc.subject	Organizational culture	en
dc.subject	Culture’s attributes	en
dc.subject	The competing values framework	en
dc.title	Η οργανωσιακή κουλτούρα στον ΑΔΜΗΕ – Το μοντέλο των ανταγωνιστικών αξιών	el
heal.type	masterThesis
heal.classification	Διοίκηση Οργανισμών	el
heal.language	el
heal.access	free
heal.recordProvider	ntua	el
heal.publicationDate	2021-10-05
heal.abstract	Θέμα μελέτης της παρούσας εργασίας αποτελεί η Οργανωσιακή Κουλτούρα, σημαντική διάσταση της Διοίκησης και Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού. Στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον, έχει γίνει αντιληπτό ότι η ανάπτυξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος δεν εξαρτάται μόνο από ποσοτικά κριτήρια. Η συνεχής απελευθέρωση πολλών αγορών που παραδοσιακά αποτελούσαν μονοπώλια, έχει φέρει στο προσκήνιο το ζήτημα των άυλων πόρων. Για την εκπόνηση της εργασίας, μελετήθηκε αρχικά η υπάρχουσα βιβλιογραφία, προκειμένου να πραγματοποιηθεί η θεωρητική προσέγγιση του θέματος. Στο πλαίσιο αυτό, η εργασία εστιάζει στο θεωρητικό μοντέλο που είναι γνωστό ως «πλαίσιο ανταγωνιστικών αξιών». Μετά τη θεωρητική ανάλυση ακολουθεί η μελέτη περίπτωσης του «Ανεξάρτητου Διαχειριστή Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας» ΑΔΜΗΕ, η οποία διεξάγεται μέσω του ερωτηματολογίου OCAI που κλήθηκαν να απαντήσουν εργαζόμενοι στον ΑΔΜΗΕ. Στη συνέχεια, πραγματοποιείται ανάλυση των αποτελεσμάτων με ποικίλες στατιστικές μεθόδους. Με βάση την στατιστική ανάλυση, προκύπτει ότι στον ΑΔΜΗΕ εργάζεται μεγάλο ποσοστό ανδρών, ενώ οι περισσότεροι εργαζόμενοι ανήκουν στην ηλικιακή ομάδα 26-40 ετών. Το μορφωτικό επίπεδο των εργαζομένων είναι υψηλό, κάτι που δικαιολογεί και την πολιτική μισθοδοσίας που ακολουθείται. Παρόλο που το δείγμα δεν ακολουθεί την κανονική κατανομή, κάτι του οποίο οφείλεται στον αριθμό των απαντημένων ερωτηματολογίων, τα αποτελέσματα δείχνουν ότι υπάρχει ομοιογένεια ως προς την κουλτούρα του οργανισμού και τα διάφορα πεδίου που εξετάζονται. Στον ΑΔΜΗΕ δηλαδή, κυριαρχεί η κουλτούρα ιεραρχίας, αλλά υπάρχει έντονη επιθυμία από τους εργαζομένους να ενισχυθούν στοιχεία που απαντώνται στην κουλτούρα ανθρώπινων πόρων. Αυτή η μεταβολή είναι δύσκολο εγχείρημα, αλλά μπορεί να πραγματοποιηθεί σταδιακά, με την εφαρμογή των πρακτικών που προτείνονται στην εργασία.	el
heal.abstract	This thesis consists of a study regarding the Organizational Culture, which is an important dimension of Management and Human Resources Development. Against a backdrop an ever-increasing competition among businesses, it is widely supported that to build a strong competitive advantage, it is not adequate to rely only on quantitative criteria. In the modern competitive environment that many monopolies are being broken up via strategies such as the ownership unbundling model, the intangible resources have been a crucial factor in the competition. For this thesis, firstly the existing bibliography was studied to achieve a theoretical approach of the main subject. In this context, the thesis focused on the theoretical model known as “The Competing Values Framework”. Following the theoretical study, the case of the “Independent Power Transmission Operator” IPTO was studied. The case study will be conducted through the OCAI questionnaire, which the employees of IPTO will answer. Subsequently, the results of this questionnaire will be analyzed to draw the final conclusions concerning the subject of the Organization Culture. According to the statistical analysis, men are mainly working in IPTO, and most of the employees belong to the age group 26-40. Also, employees have a higher education level, which probably is the reason behind the wage policy of the company. Even though the sample does not follow the normal distribution, a similarity concerning the organizational culture and the field of the study is observed. It is concluded that the hierarchy culture is dominant in IPTO. However, employees express their desire to enhance the elements of the clan culture. This change is a difficult task, but it could be gradually achieved, by applying the practices suggested in this thesis.	en
heal.advisorName	Ψαρράς, Ιωάννης	el
heal.committeeMemberName	Ασκούνης, Δημητριος	el
heal.committeeMemberName	Δούκας, Χρυσόστομος	el
heal.committeeMemberName	Χαλάς, Ιωάννης	el
heal.academicPublisher	Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο. Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών	el
heal.academicPublisherID	ntua
heal.numberOfPages	115 σ.	el
heal.fullTextAvailability	false