Ανάλυση προκλήσεων κατά την υβριδική διοίκηση έργων

Μεντζελόπουλος, Διονύσης; Mentzelopoulos, Dionysis

dc.contributor.author	Μεντζελόπουλος, Διονύσης	el
dc.contributor.author	Mentzelopoulos, Dionysis	en
dc.date.accessioned	2022-07-20T09:32:21Z
dc.date.available	2022-07-20T09:32:21Z
dc.identifier.uri	https://dspace.lib.ntua.gr/xmlui/handle/123456789/55445
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26240/heal.ntua.23143
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Διοίκηση έργων	el
dc.subject	Υβριδική διοίκηση έργων	el
dc.subject	Προκλήσεις στη διοίκηση έργων	el
dc.subject	Ευέλικτη μέθοδος διοίκησης	el
dc.subject	Συστηματική βιβλιογραφική ανασκόπηση	el
dc.subject	Project management	en
dc.subject	Hybrid project management	el
dc.subject	Agile project management	el
dc.subject	SLR	el
dc.subject	Challenges in project management	el
dc.title	Ανάλυση προκλήσεων κατά την υβριδική διοίκηση έργων	el
dc.title	Challenges' analysis in hybrid project management	en
heal.type	bachelorThesis
heal.classification	Διοίκηση έργων	el
heal.classification	Project management	en
heal.language	el
heal.access	free
heal.recordProvider	ntua	el
heal.publicationDate	2022-02-21
heal.abstract	Η διοίκηση έργων από την καθιέρωσή της ως ξεχωριστός κλάδος ενός οργανισμού, έχει στηριχτεί στα θεμέλια της παραδοσιακής προσέγγισης διοίκησης έργων. Στη σύγχρονη πραγματικότητα, η οποία χαρακτηρίζεται από συνεχείς μεταβολές, όλο και περισσότεροι οργανισμοί επιθυμούν η διοίκηση των έργων τους να αποκτήσει μεγαλύτερη ευελιξία. Παρατηρείται το φαινόμενο εξάπλωσης των στοιχείων της ευέλικτης προσέγγισης διοίκησης έργων (agile project management), ακόμη και σε τομείς διάφορους από την ανάπτυξη λογισμικού, και η εφαρμογή μιας υβριδικής μεθόδου διοίκησης που συνδυάζει την παραδοσιακή με την ευέλικτη θεωρία. Παρά αυτό το φαινόμενο, η υβριδική μέθοδος δεν έχει λάβει ακόμη τη δέουσα προσοχή της ερευνητικής κοινότητας. Η παρούσα διπλωματική επιχείρησε την επέκταση της γνώσης επί των προϋποθέσεων επιτυχούς εφαρμογής της υβριδικής μεθόδου καθώς και επί των προκλήσεων που πρέπει να αντιμετωπιστούν. Προς αυτό το σκοπό, διενεργήθηκε συστηματική ανασκόπηση της βιβλιογραφίας επί της υβριδικής μεθόδου. Τα αποτελέσματα της ανασκόπησης τέθηκαν προς αξιολόγηση από διευθυντές έργων του ελληνικού χώρου μέσω ερωτηματολογίων. Η έρευνα κατέληξε στους τομείς έργων που γίνεται χρήση της υβριδικής μεθόδου διοίκησης. Οι δημοφιλέστεροι εξ αυτών ήταν η ανάπτυξη λογισμικού, η ανάπτυξη νέων προϊόντων και ο τομέας συμβουλευτικής. Εντοπίστηκαν επίσης τα χαρακτηριστικά του οργανισμού, των προσώπων και του έργου που ευνοούν την επιλογή της συγκεκριμένης μεθόδου. Η έρευνα κατέδειξε ως πιο κομβικά χαρακτηριστικά την ευελιξία τόσο του έργου, όσο και του πλαισίου λειτουργίας του οργανισμού. Αντιθέτως, ανασταλτικά στην επιλογή της μεθόδου δρουν η ύπαρξη γραφειοκρατίας και συντηρητικής νοοτροπίας εντός του οργανισμού. Τέλος, αναγνωρίστηκαν οι προκλήσεις που προκύπτουν κατά τη διοίκηση έργων με την υβριδική μέθοδο. Από το σύνολο των 29 προκλήσεων, οι πιο συχνά εμφανιζόμενες αποτέλεσαν η κατανομή πόρων, η ενεργός συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων και η έλλειψη ενός καθορισμένου μοντέλου. Σύμφωνα με τους διευθυντές έργων που συμμετείχαν στην έρευνα, οι πιο σημαντικές προκλήσεις κατά την υβριδική διοίκηση έργων είναι η αποτελεσματική συνεργασία μεταξύ των ομάδων, η διαφάνεια κατά την άτυπη επικοινωνία και η απουσία δεικτών μέτρησης της προόδου και της επιτυχίας του έργου. Η έρευνα συντέλεσε στην κάλυψη ενός κενού στη βιβλιογραφία με τη συγκέντρωση και αξιολόγηση στοιχείων σχετικά με την υβριδική μέθοδο διοίκησης έργων. Τα αποτελέσματα αυτά μπορούν να χρησιμοποιηθούν από οργανισμούς που εξετάζουν την επιλογή της υβριδικής μεθόδου και επιθυμούν να γνωρίζουν εκ των προτέρων πώς να προετοιμαστούν για την αλλαγή και τι θα κληθούν να αντιμετωπίσουν.	el
heal.abstract	Since its establishment as a separate branch of an organisation, project management has been built on the foundations of the traditional project management approach. In today's reality, which is characterized by constant change, more and more organizations want their project management to become more flexible. There is a phenomenon of spreading the elements of the agile project management approach, even in areas other than software development, and the application of a hybrid management method that combines traditional and agile theory. Despite this phenomenon, the hybrid method has not yet received due attention from the research community. This thesis has attempted to expand knowledge on the prerequisites for successful implementation of the hybrid method as well as on the challenges that need to be addressed. To this end, a systematic review of the literature on the hybrid method was conducted. The results of the review were submitted for evaluation by project managers in Greece through questionnaires. The survey resulted in the project areas where the hybrid method of management is used. The most popular of these were software development, new product development and the consulting sector. The characteristics of the organisation, people and project that favour the choice of this approach were also identified. The survey identified the most key characteristics as being the flexibility of both the project and the framework of the organisation. On the contrary, the existence of bureaucracy and a conservative culture within the organisation acted as an obstacle towards choosing the approach. Finally, the challenges that arise when managing projects using the hybrid method were identified. Of the 29 challenges, the most frequently encountered were resource allocation, the active involvement of all stakeholders and the lack of a defined model. According to the project managers questioned, the most important challenges in hybrid project management are effective inter-team collaboration, transparency in informal communication and the lack of metrics to measure project progress and success. The research contributed to filling a gap in the literature by collecting and evaluating evidence on the hybrid project management method. These results can be used by organisations considering the hybrid method option and wanting to know in advance how to prepare for the change and what they will be required to deal with.	en
heal.advisorName	Κηρυττόπουλος, Κωνσταντίνος	el
heal.committeeMemberName	Κηρυττόπουλος, Κωνσταντίνος	el
heal.committeeMemberName	Τόλης, Αθανάσιος	el
heal.committeeMemberName	Ναθαναήλ, Δημήτριος	el
heal.academicPublisher	Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο. Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών. Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης και Επιχειρησιακής Έρευνας	el
heal.academicPublisherID	ntua
heal.numberOfPages	86 σ.	el
heal.fullTextAvailability	false