Σύγκριση πολεοδομικού και στρατηγικού – επιχειρησιακού σχεδιασμού. Μελέτη Περίπτωσης: Δήμος Ηλιούπολης

Abstract

Με την εργασία αυτή ολοκληρώνεται ο μεταπτυχιακός κύκλος σπουδών στο Διατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Γεωπληροφορική» του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου. Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι να διερευνηθεί αν ο πολεοδομικός και ο στρατηγικός σχεδιασμός του Δήμου Ηλιούπολης έχουν τους ίδιους στόχους και εάν το στρατηγικός σχεδιασμός με το επιχειρησιακό πρόγραμμα του Δήμου στην ουσία έχει γίνει εργαλείο χωρικού σχεδιασμού δηλαδή αν μέσα από ένα επιχειρησιακό πρόγραμμα επιτελείται χωρικός σχεδιασμός της πόλης όσον αφορά στις λειτουργίες της. Από την προσέγγιση του Νομικού Πλαισίου του πολεοδομικού και του Στρατηγικού Σχεδιασμού και την διερεύνηση του Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου (ΓΠΣ) και του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Ηλιούπολης με βασικό εργαλείο το ArcGIS 9.3 διαπιστώθηκε ότι μπορούν να υπάρξουν τα καλύτερα αποτελέσματα με τη συνεργασία των δύο αυτών σχεδιασμών. Το επιχειρησιακό πρόγραμμα μπορεί να συμπληρώσει την έλλειψη που παρουσιάζεται στην υλοποίηση των μέτρων για την επίτευξη των στόχων που τίθενται από το ΓΠΣ.

With this work the circle of postgraduate study oh the Cross-department program ‘Geoinfomatics’ of National and Technical University of Athens is completed. Aim of present work is to be investigated if the urban and strategic planning of Municipality Ilioupolis target at same directions and if the strategic planning by the operational program of Municipality, in the substance, has become tool of territorial planning that is to say if through an operational program is carried out territorial planning of the city regarding its operations. From the approach of Legal Frame of the urban and Strategic Planning and the investigation of General Urban Drawing (GUP) and the Operational Program of Municipality of Heliopolis (with basic tool ArcGIS 9.3) has become clear that the better results can be achieved by the collaboration of these two planning’s. The operational program can supplement the lack that is presented in the concretisation of metres/actions for the achievement of objectives that they are placed by the GUP.